夏風草木熏，生機自欣欣。伴隨著夏日的聲聲蟬鳴，最新一期《綠清人》雜志如約而至，在這個生機勃然的季節里，與更多美好的事物不期而遇。

這一季的《綠清人》，在編輯部和投稿人的共同努力下，內容更為豐滿，每一段文字都有態度。這里既有出彩的品牌、創新的觀點、深邃的思考，也有優秀的團隊、多彩的活動、特別的感悟。它承載了綠清人的工作動態與文化生活，是紛繁中的一朵思想花，是夏日里的一抹“內涵藍”。

綠清向來重視企業文化建設，善用企業文化的力量，始終在動態變革中不斷與時俱進、自我革新。公司創立十余年來，一步一個腳印，踏實前行，行穩致遠。

沉舟側畔千帆過，回顧過去，有欣喜有自豪；展望未來，倍感振奮和鼓舞。新的七月，不負時光，不迷方向，綠清人將以更加熱情飽滿的狀態，以更加廣闊的視野，以更加執著的努力，迎接新的開始，一同奔赴更加美好的未來。

卷首語

凝心聚力向上走

文/本刊編輯部

近年來，“內卷”成為一個熱詞，被網絡解讀為非理性的內部競爭或“被自愿”競爭。漸漸地，內卷一詞也為企業界所熱議。

某一年，在華為的金牌員工座談會上，任正非指出，除工程技術領域以外，在不需要精益求精的地方要求精益求精，就是內卷。

還有一種更直白的說法，“摸魚”式加班是內卷的最典型例子。在辦公室，大家原本都按正常工時工作，但突然來了一個新員工，他每天加班工作一小時（可能是技能不熟練或工作效率低），得到領導贊許，其他員工被動卷入加班，但不愿真正努力，只是花一小時“摸魚”。這種“摸魚”式加班增加了所有員工的時間成本，并沒有帶來收益。

這種類似熱力學熵增的現象在社會與組織內時有發生。很多企業在遇到市場沖擊和增長困境時，往往忽略了治理方式和學習空間的騰挪與優化，而越來越陷入只能表面上的很精細化和非理性的內部消耗。

實事求是地講，沒有一家公司的管理完美無瑕。但是，在劇烈變化的環境里，能夠走得更遠的，一定是那些最懂得適時變化、避免走入內卷的的企業，而不是那些熱衷于在精細化管理上追求完美的內卷式企業。

跳到另一個網絡熱議的話題——“躺平”，它幾乎與“內卷”構成一對孿生體。相對于內卷的組織化、系統化，躺平則更多體現在個體身上，尤其是青年群體。但是，對于企業來講，這是個一體兩面的問題。因為，企業的長遠發展最終需要靠人尤其是年輕人來實現。年輕人如果選擇躺平，不愿意奮斗，其危害性并不一定會比內卷更低。

有人說，一個企業如果沒有增長，或者有增長而沒有好的價值觀，必定會內卷。延伸來說，一個企業如果沒有鼓勵奮斗者的優秀企業文化，也必定會躺平。

內卷是企業缺乏活力的表現，表現為企業的惰性，或者說以戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。躺平是員工安于現狀、缺乏進取心的表現，也是企業發展中的關鍵癥結。

如何才能避免企業不進入內卷、躺平的怪圈，進而避免在越發激烈的行業競爭中被淘汰，這是所有企業創立者、管理者，乃至普通員工都需要認真思考的課題。

突破內卷，多向外擴張，開拓新的資源，既師人長技又不斷輸出價值。大力推進合作共享，讓競爭對手成為合作伙伴，讓合作伙伴成為自己人，協同發展，形成合力，通過合作創造價值，實現新的、高質量增長。

拒絕躺平，對內塑造開放包容、鼓勵創新、以奮斗者為本的企業文化。公司與員工應該是一個事業共同體，公司需要有能力的員工創造價值、讓平臺增值，員工再有水平沒有平臺也干不成事業。同時，員工要以創業的心態融入企業，把自己的事業和企業成長緊密聯系在一起。每個人都是一個創業者，你必須擁有老板思維，像經營公司一樣經營自己，構建自己的協作關系，塑造自己的產品、服務和品牌，悉心呵護公司茁壯成長，與公司在共同奮斗的平臺上翩翩起舞、共創未來。

無內卷，不自封。無奮斗，不青春。無論外部環境如何發展變化，以開放的姿態積極奮斗永遠是開啟夢想的鑰匙。

魯迅先生曾說，“青年所多的是生力，遇見深林，可以辟成平地，遇見曠野，可以栽種樹木的，遇見沙漠，可以開掘井泉的。”

愿我們都擺脫內卷、拒絕躺平，能做事的做事，能發聲的發聲，有一分熱，發一分光，凝心聚力向上走。我們收獲的，必然是無悔青春；迎接我們的，必然是遠大前程。