凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對企業(yè)而言，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標是企業(yè)發(fā)展道路上的指路明燈。企業(yè)確定了未來一定時期內(nèi)的戰(zhàn)略目標后，如果企業(yè)的各級管理干部能夠知曉、認可企業(yè)未來的共同目標和相關(guān)舉措，可以增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)能力。

12月11日，綠清控股在公司總部順利舉辦了為期一天的管理干部學(xué)習培訓(xùn)班。該培訓(xùn)班開設(shè)了薪酬管理、市場拓展、商務(wù)禮儀等多門課程。

本期培訓(xùn)班旨在促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，進一步提高管理團隊的市場拓展能力和管理水平。公司中高層管理干部、項目負責人代表、事業(yè)合伙人代表等數(shù)十人齊聚一堂，深入學(xué)習市場拓展與團隊管理知識。

開班儀式后，綠清控股董事長陳中作了簡短致辭，他表示管理干部的素質(zhì)和能力，直接影響著公司未來發(fā)展的空間和潛力，綠清想再攀發(fā)展高峰，就必須提升管理干部的綜合能力。本次培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富，形式多樣，希望各位管理干部能從中有所收獲。

接著，培訓(xùn)課程正式開啟。從薪酬管理到市場拓展，再到商務(wù)禮儀等，講師們和管理干部們分享了關(guān)于資源拓展、團隊管理相關(guān)知識，干部們連贊“這場培訓(xùn)干貨滿滿”。

此次培訓(xùn)最精彩的莫過于團隊PK環(huán)節(jié)，這也是本次培訓(xùn)班的亮點。管理干部們隨機分組，每門課程講授完后，各小組須參與針對該門課程內(nèi)容的團隊必答、個人搶答以及現(xiàn)場分享，培訓(xùn)全程現(xiàn)場評分、計分。全部學(xué)習活動結(jié)束時，依據(jù)總體得分情況進行獎懲，意在通過競爭機制，提升學(xué)習培訓(xùn)效果。

在學(xué)習與競爭的雙重激勵下，管理干部們經(jīng)歷了一天緊鑼密鼓的培訓(xùn)，但仍精神振奮，培訓(xùn)班在愉快的結(jié)業(yè)活動中圓滿結(jié)束。

管理干部是公司發(fā)展的中堅力量，處于承上啟下的重要位置，是一個公司凝聚全體員工力量的核心，是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得以推進和落實的重要環(huán)節(jié)和有力保證。

對此，綠清深以為然，特提煉出“領(lǐng)導(dǎo)者行為模式”，要求管理干部具備“協(xié)同創(chuàng)新、戰(zhàn)略遠見、決勝市場、凝聚團隊”的專業(yè)能力。此次針對管理干部的學(xué)習培訓(xùn)，也反映了綠清對管理干部的高標準、嚴要求，這也是綠清戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的一個重要支撐點。

百尺竿頭，更進一步。今后，綠清將通過多種多樣的學(xué)習培訓(xùn)，提升管理干部對外拓展資源、對內(nèi)管理團隊的綜合能力，從而推動綠清進一步發(fā)展，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標夯實人才基礎(chǔ)。