2018辭舊迎新,鴻運當頭
2018年3月3日,綠清召開2017年總結表彰大會暨2018年工作部署會,運營總經理谷永剛,行政總經理杜波,市場總經理冷青松、財務總監劉秋香坐鎮出席,各部門負責人、運營總監、各項目管理處及優秀員工代表等200余人列席,聽取企業過去一年的碩果佳績,互學互鑒,爭樹典型;展望企業未來一年的遠大征程,厲兵秣馬,加速前行。
年度總結報告
會上,公司高層領導就2017年各自的分管工作做了細致全面的分享,總結經驗與不足,探索有效管理,增長補短,為公司發展與業績增收帶來促進作用。
市場總經理冷青松就公司市場方向做2017年工作匯報
運營總經理谷永剛就公司運營方向做2017年工作匯報
行政總經理杜波就公司行政機關方面做2017年工作匯報
財務總監劉秋香就就公司財務方面做2017年工作匯報
2018年工作部署
1、市場方面:狠抓內部管理、提升員工崗位素養及業務能力,進一步加強對外擴展業務能力;強化行業間交流學習,秉承互利互惠及共享共贏原則,提高質量管理水平,維護好客戶關系。
2、財務方面:高效開展成本核算,加強對各項業務的財務監督管理;嚴格貫徹收入、成本費用專項檢查,深化非生產費用及可控費用的執行力,防范經營風險;做好公司新領域業務轉型的財務保障,進一步增強財務新領域業務管理水平。
3、運營方面:確保安全生產事故發生率為零,提高各部處服務質量及品質檢查力度;加強與服務單位建立良好的溝通渠道,充分利用客戶資源的公共關系,拓展延伸新項目。
4、行政機關方面:做好企業宣傳,提升品牌軟實力;深入打造企業文化建設,加強對公司證照的風險管控,提高部門工作效率及部門的執行力。
拓寬招聘渠道、保障項目正常運轉、積累資源,根據公司發展需要,保障新生力量儲備加入;以2017年推行體系運行為契機,進一步加強各級人員的培訓及學習;健全薪酬體系,強化對人力成本的控制與監督;建立健全綠清人才庫,提高人力資源管理統籌能力。
為幫助企業樹立良好的互學互鑒氛圍,激勵職工勇當創先爭優排頭兵,公司對2017突出表現,克己奉公,真誠服務的優秀班組及優秀個人予以了表彰。