物業管理作為一種專業化、社會化、企業化的不動產管理模式,在我國已走過了三十多年的歷程，未來的發展有著遠大的前景。30多年前，深圳學習香港和國外的經驗，在住宅區實施物業管理，開創了中國大陸物業管理的先河。30多年來，物業管理發展迅速，社會化、專業化、市場化的物業管理體制初步建立。深圳從1993年開始試點，引入競爭機制，采用公開招標、議標、邀請招標等競爭方式推行業主和物業管理企業互相選擇的新機制，從而促進了管理水平的提高。時至今日，深圳的物業管理在國內仍然是高水準的，其管理概念和實踐經驗仍然值得效仿和推廣。在政策方面，《物權法》、新《物業管理條例》等一些規范性文件相繼出臺，在一定程度上強化了社會的物管意識，保障了物管行業的健康發展。

 深圳是公認的我國物業管理的發源地，在我國物業管理的進程中，創造了無數個第一，深圳物業人是我國物業管理的先行人和推動者，時至今日，深圳的物業管理在國內仍然是高水準的，其管理概念和實踐經驗仍然值得效仿和推廣。 基于此,在梳理國內物業管理三十多年實踐的基礎上,深圳市綠清物業管理有限公司嘗試分析了現行物業管理模式存在的主要問題,并提出再造物業管理新模式的新框架。具有綠清特色的“服務行業+互聯網”理念， 利用“綠清大數據平臺”和“綠清大數據庫”，全面打造公司發展的互聯網新時代，促進城市的和諧、可持續發展，實現服務項目經濟效益、社會效益的雙豐收。 

今年是深圳的“城市質量提升年”，深圳市綠清物業發展有限公司作為一家專注于城市一體化綜合服務的大型民營企業，為響應政府號召，助力深圳，也為了促進公司事業的發展，專門積極成立安全生產管理委員會，全面實現安全生產和文明生產。安全生產管理委員會的正式成立，將安全管理責任人落實到位，能以最快、最有效的速度保障公司運營的安全。也是助力深圳質量，破解發展難題的一項重大舉措！