近日，綠清商學(xué)院組織召開了項目經(jīng)理述職評審會，旨在貫徹實施公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，檢驗商學(xué)院“鷹計劃”之“金鷹班”培訓(xùn)效果，為公司培養(yǎng)、選拔合格的項目經(jīng)理人才，保障公司運營管理人才隊伍建設(shè)有序進(jìn)行。

功不唐捐，玉汝于成。此次大會，是綠清實施人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)。綠清始終堅持“以人為本”的管理理念，視人才為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)動力，非常重視人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)工作。

綠清商學(xué)院開展實施“鷹計劃”人才培養(yǎng)項目，通過“領(lǐng)鷹班”“金鷹班”“雄鷹班”和“青鷹班”四個不同層級的培訓(xùn)計劃，逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位的擔(dān)當(dāng)者，共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫。

其中，“金鷹班”旨在通過對公司現(xiàn)有的項目經(jīng)理、儲備干部進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為一名合格的項目負(fù)責(zé)人。圍繞項目經(jīng)理應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)水平、應(yīng)用操作技能以及項目運營能力，綠清商學(xué)院定期開班授課，對學(xué)員進(jìn)行系統(tǒng)性理論培訓(xùn)，并派遣至全國各地項目掛職鍛煉，讓他們在學(xué)思踐悟中養(yǎng)成獨立的項目運營能力，打造出一支適應(yīng)新時代、新需求的高素質(zhì)物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊。

述職活動中，七位學(xué)員依次詳盡匯報了項目管理運營情況、現(xiàn)存問題及思考、下一步工作重點與計劃、個人心得體會等。綠清控股董事長陳中及評審團(tuán)成員針對述職內(nèi)容進(jìn)行了提問交流。

陳中董事長強(qiáng)調(diào)，圍繞“讓客戶滿意”這一目標(biāo)，公司上下要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全方位把控好每一個項目的每一處環(huán)節(jié)，做到“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)”，鼓勵項目負(fù)責(zé)人努力突破自我，激發(fā)創(chuàng)新活力，將服務(wù)潛能發(fā)揮到極致，塑造綠清優(yōu)秀的企業(yè)品牌形象。

作為一名合格的項目經(jīng)理，需要扮演好六種角色：企業(yè)形象的代表者、公司利益的維護(hù)者、甲方需求的挖掘者、內(nèi)外溝通的鏈接者、雙方目標(biāo)的平衡者、公司利潤的創(chuàng)造者。唯有朝著這六大定位一步步去努力、去踐行，才能真正勝任項目經(jīng)理這個崗位。

同時，項目經(jīng)理要做好服務(wù)客戶的工作，不僅僅依靠個人能力，更要掌握科學(xué)合理的運營體系。綠清控股以“十大賦能”為抓手，從制度和標(biāo)準(zhǔn)層面建立健全了運營管理體系、運營保障體系，在六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域積累了豐富的項目運營經(jīng)驗，可實現(xiàn)各項目高效快捷運營，全面提高項目運營服務(wù)水平，提升客戶滿意度，是增強(qiáng)公司運營競爭力的核心支柱，對每一位項目經(jīng)理都具有十分重要的現(xiàn)實價值。

學(xué)有所悟，踐有所得，本次述職評審會同時也是一場由綠清評審團(tuán)向?qū)W員傳授運營技巧與方法的培訓(xùn)會，更是一場綠清控股內(nèi)部關(guān)于項目運營工作經(jīng)驗總結(jié)的分享會、交流會，為公司培養(yǎng)、選拔合格項目經(jīng)理提供了標(biāo)準(zhǔn)化的檢驗流程，切實保障公司運營管理人才隊伍建設(shè)的有序進(jìn)行。

仰望星空看未來，腳踏實地做工作，綠清商學(xué)院將播下更多種子，建好公司人才蓄水池，再赴一場秋實之約。