日前，綠清商學院——“鷹計劃雄鷹班”金牌營銷員絕對成交培訓班，在風景秀麗的深圳鹿嘴山莊順利開班，公司市場發展中心人員等30余人參加了學習。

“雄鷹班”是綠清服務“鷹計劃”人才培養體系的一個重要組成部分。

人才是企業戰略落地實施的關鍵，綠清服務十分重視人才隊伍建設，探索建立了“5D人才模型”，確立了“人才工作四步走”工作方法，創立了負責企業人才梯隊建設及各級管理干部培養的專門機構——綠清商學院。

為建立和完善公司人才培養機制，進一步加強人才隊伍建設，合理地挖掘、開發、培養公司戰略后備人才隊伍，綠清服務制定了有效的人才培養與開發計劃，由綠清商學院負責組織、實施“鷹計劃”人才培養項目，旨在通過建立人才梯隊，為公司的戰略實施和可持續發展提供智力支持、奠定人才基石。

綠清服務“鷹計劃”戰略人才培養體系，由“領鷹班"、“金鷹班"、"雄鷹班"和"青鷹班"四個部分組成，共同構成公司戰略人才庫，通過上述四個計劃，逐步將培養對象培養成為關鍵崗位繼任者和公司后備人才。

“領鷹班”旨在對通過對現有中高級管理人員的培養，使其成長為能夠獨當一面的全面人才，為公司今后的戰略發展打牢基礎。

“金鷹班”旨在通過對公司現有的有項目經理、儲備干部進行培養，使其逐步成長為各職能部門、各運營項目的負責人。

“雄鷹班"旨在通過對公司市場人員進行培養，使其逐步成長為金牌營銷員，不斷提升公司市場發展水平。

“青鷹班”旨在通過對有上進心、樂于學習、積極進取的基層管理干部的培養，使其逐步成為成長為部門技術骨干、業務骨干。

為有序開展“鷹計劃”人才培訓項目，綠清商學院根據公司人才培養的實際情況，制定了較為完善的課程體系，研發了一系列培訓課程，涵蓋了企業管理、市場營銷、項目運營、企業文化、制度體系、職業發展、技能實操等多方面，并據此制定了全年度教學計劃，規劃了具體教學時間。

2022年是綠清服務“三五規劃”的決勝之年，在公司領導的率領下，綠清服務堅持以能力建設為抓手，以實施“合作共享計劃”為契機，著力打造以“十大賦能”為關鍵的核心競爭力，推動公司治理從1.0向2.0邁進，對企業的快速、持久、健康發展具有特殊意義。

人才是企業發展中的重要戰略資源，企業對人才的培育能力將決定著企業的核心競爭力。綠清服務通過創新人才培養模式、完善人力資源管理機制來擴充人才，使得人才總量不斷增加，人才結構分布更加合理，通過人才不斷聚集，不斷鞏固企業的核心競爭力。

接下來，在公司戰略方針的指導下，綠清商學院將不斷夯實全員培訓體系基礎，通過企業文化的導入和企業學習習慣的培育，形成企業知識管理、人才加工、市場競爭的智力平臺，最終成為實現企業戰略規劃的有力武器，從軟實力上塑造綠清品牌核心競爭力。