綠意盎然，奮楫遠(yuǎn)航。

正逢紅杏春意鬧，又乘春風(fēng)浩蕩時，

綠清人迎來了凝心聚力的“名場面”。

為進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高人員專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力，3月28日上午，綠清組織召開學(xué)習(xí)培訓(xùn)專題活動。總部機(jī)關(guān)全體管理干部以及全國各地各分子公司、各項目主要負(fù)責(zé)人數(shù)百人，在現(xiàn)場或以線上視頻形式參加會議。

早上九點，會議在溫暖勵志的司歌《綠清人在路上》中拉開帷幕。

會議上，綠清辦公室、人力資源部、財務(wù)部、品質(zhì)部、行政部、企劃部、市場部等各職能部門，針對近期公司的發(fā)展變化情況，開展了有針對性的培訓(xùn)，進(jìn)一步明確了當(dāng)前及今后一個時期，公司的發(fā)展目標(biāo)以及階段性的工作重點，為全體人員錨定航向、乘勢快上指明了方向。

根據(jù)會議情況，綠清進(jìn)一步優(yōu)化、調(diào)整、完善了公司企業(yè)文化的部分內(nèi)容。

在企業(yè)發(fā)展上，依據(jù)“三聚焦、三全面”發(fā)展戰(zhàn)略，并基于市場宏觀環(huán)境的變化和公司發(fā)展戰(zhàn)略升級，綠清優(yōu)化企業(yè)定位為：美好生活大后勤服務(wù)商，戰(zhàn)略推進(jìn)“大物業(yè)”“大后勤”服務(wù)，深度融入“大格局”，構(gòu)建公建、軌交、商企、安保“四位一體、大后勤服務(wù)”的多業(yè)態(tài)協(xié)同戰(zhàn)略。

在組織管理上，綠清堅持實施“集中決策、總部管總、事業(yè)部主戰(zhàn)”的集約化管理，在此總原則的指導(dǎo)下，實行“五體五化”特色管理模式，繼續(xù)不斷優(yōu)化、完善企業(yè)管理與制度建設(shè)，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，奠定堅實的制度基礎(chǔ)。

在市場拓展上，綠清大力推動“合作共享計劃”落地生根，從建好合作平臺、選好合作伙伴、用好合作方法、明確業(yè)務(wù)流程等四個方面著手，構(gòu)建開放包容、合作共贏的新格局，在促進(jìn)綠清自身快速發(fā)展壯大的同時，也成就合作伙伴、資源配套者，甚至競爭對手的事業(yè)蒸蒸日上，引導(dǎo)全產(chǎn)業(yè)鏈的價值創(chuàng)造者，共同分享發(fā)展果實。

在賦能建設(shè)上，綠清堅持以能力建設(shè)為抓手，進(jìn)一步加快企業(yè)賦能建設(shè)，以實施“合作共享計劃”為契機(jī)，著力打造以“十大賦能”為關(guān)鍵的核心競爭力，進(jìn)一步建設(shè)好、使用好、宣導(dǎo)好“綠清十大賦能”，進(jìn)一步夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，形成企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，樹立高質(zhì)量發(fā)展、受人尊敬的品牌形象。

會議還強(qiáng)調(diào)了工作紀(jì)律，對具體工作提出了具體要求。會議要求，所有工作應(yīng)按照規(guī)章制度規(guī)定的程序、要求開展，如制度未明確規(guī)定的，則按照通知、會議紀(jì)要、工作方案等要求開展，確保所有工作的開展必須有依有據(jù)，原則做到“大事大方案、小事小方案”。

最后，綠清董事長陳中進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，全體人員尤其是管理干部，想問題、做工作都要樹立一盤棋的思想，一切為大局考慮，圍繞大局辦實事。同時，全體綠清人要時刻牢記“服務(wù)伙伴、綻放自己”的企業(yè)精神，切實把“服務(wù)”二字記在心頭、落實在行動上，通過真誠專業(yè)的服務(wù)為公司、為客戶、為合作伙伴創(chuàng)造價值，進(jìn)而也實現(xiàn)自我價值。

“春風(fēng)得意馬蹄疾”，

綠清人齊聚一堂，群策群力，

堅持“服務(wù)人民美好生活需求”的企業(yè)使命，

在美好生活大后勤服務(wù)的道路上，

將矢志不移、奮勇前行！