企業(yè)的發(fā)展由自身所擁有的資源決定，企業(yè)需要圍繞這些資源構(gòu)建自己的能力體系，以實(shí)現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢。因此，核心競爭力對企業(yè)的生存現(xiàn)狀和長足發(fā)展具有十分重要的意義。

綠清控股深諳此道，深知核心競爭力決定企業(yè)發(fā)展的廣度和深度，一旦擁有了核心競爭力，就能夠擁有長期競爭優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

自2009年創(chuàng)立以來，綠清始終重視企業(yè)核心競爭力的塑造，在長期經(jīng)驗(yàn)積累的過程中形成的獨(dú)特專長。

2022年是綠清“三五規(guī)劃”的決勝之年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，綠清堅(jiān)持以能力建設(shè)為抓手，以實(shí)施“合作共享計(jì)劃”為契機(jī)，著力打造以“十大賦能”為關(guān)鍵的核心競爭力，對企業(yè)的快速、持久、健康發(fā)展具有特殊意義。

01 黨建文化賦能

綠清始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的總體思路, 將黨建工作與企業(yè)文化品牌建設(shè)相融合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),以爭創(chuàng)先進(jìn)黨組織為載體,不斷把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

02 管理模式賦能

綠清實(shí)行集中決策、總部管總、事業(yè)部主戰(zhàn)的“集約化管理”，在“集約化管理”總原則指導(dǎo)下實(shí)行“五體五化”管理模式。經(jīng)過多年的精心經(jīng)營，綠清通過“五體”模式的建立、完善和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了黨建一體化、企業(yè)規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管控?cái)?shù)字化、裝備科技化“五化”協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，特色鮮明的發(fā)展之路在行業(yè)獨(dú)樹一幟。

03 團(tuán)隊(duì)建設(shè)賦能

綠清遵循科學(xué)的人力資源管理，探索建立了“5D人才模型”，并由此確立了“人才工作四步走”的工作方法，擁有一整套完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃與機(jī)制，不僅自身打造了一支務(wù)實(shí)高效的管理團(tuán)隊(duì)，還能對外輸出卓越的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

04 市場拓展賦能

綠清戰(zhàn)略推進(jìn)“大物業(yè)”，深度融入“大格局”，構(gòu)建了公建、軌交、商企、安保“四位一體、融合發(fā)展”的多業(yè)態(tài)協(xié)同戰(zhàn)略，在4大領(lǐng)域、14個(gè)板塊均有成功案例，將為客戶（合伙人）提供豐富的市場經(jīng)驗(yàn)與案例支撐。

05 項(xiàng)目運(yùn)營賦能

綠清在全國設(shè)有50多家分子公司，業(yè)務(wù)廣泛分布于廣東、廣西、四川、湖南、山東、河南、安徽、浙江、江蘇等十幾個(gè)省市（自治區(qū)），涵蓋各類服務(wù)項(xiàng)目數(shù)千個(gè)，擁有員工數(shù)萬人。

06 品質(zhì)保障賦能

綠清作為服務(wù)行業(yè)具有代表性的品牌企業(yè)，長期以來十分重視品質(zhì)管理與服務(wù)質(zhì)量，按照質(zhì)量管理“PDCA”循環(huán)理論，建立了與自身發(fā)展相符合的質(zhì)量管理模式。在“五體”“五化”特色管理模式的指導(dǎo)下，公司創(chuàng)立了品質(zhì)管理“一二三四五工作法”。

07 榮譽(yù)資質(zhì)賦能

綠清擁有各類體系證書、軟件著作權(quán)、專利800多項(xiàng)，具備國家級物業(yè)清潔、消殺、餐飲、安保、保安培訓(xùn)等多項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)，并獲得“中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)百強(qiáng)”“中國物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實(shí)力500強(qiáng)”“中國十佳清潔服務(wù)企業(yè)”“中國誠信示范企業(yè)”“廣東省物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實(shí)力測評TOP100”“廣東省守合同重信用企業(yè)”等多項(xiàng)國家、省市級榮譽(yù)稱號。

08 智慧平臺(tái)賦能

綠清堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，依托云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，自主研發(fā)了“慧·生活”開放式智慧服務(wù)平臺(tái)。它遵循“一鍵智能、慧享生活”的核心理念，集智慧社區(qū)、智慧樓宇、智能家居、智能辦公于一體，通過數(shù)據(jù)集成管理、設(shè)備智能連接、服務(wù)有機(jī)聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建家庭、社區(qū)、城市三位一體的全場景智慧生活，實(shí)現(xiàn)千業(yè)百態(tài)“人、財(cái)、物、事”的互聯(lián)互通。

09 科技裝備賦能

綠清堅(jiān)定不移走科技強(qiáng)企之路，切實(shí)踐行軍民融合國家戰(zhàn)略，積極參與中國兵器工業(yè)集團(tuán)“軍轉(zhuǎn)民”技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，大力推動(dòng)軍民融合發(fā)展，構(gòu)建了科技強(qiáng)企“一二三四”新格局，擁有無人機(jī)、智能機(jī)器人、紅外測溫儀、有害氣體偵測車等各類科技裝備1200多臺(tái)，能為客戶（合伙人）高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

10 全供應(yīng)鏈賦能

綠清深耕服務(wù)行業(yè)十余年，熟稔影響行業(yè)發(fā)展的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建了具有競爭力的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。通過專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)、規(guī)范的操作程序、嚴(yán)苛的選品標(biāo)準(zhǔn)，與上下游供應(yīng)鏈廠商廣泛開展集采合作，可為客戶（合伙人）提供一站式深度價(jià)值服務(wù)，幫助其有效降低成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

讓我們一起來聽一聽他們的心聲吧~

黨總支書記 杜波

在黨建引領(lǐng)總原則下，公司秉持守正出新的理念，經(jīng)過多年的沉淀，塑造了獨(dú)具特色的企業(yè)文化，并在服務(wù)行業(yè)確立了廣泛的品牌知名度、美譽(yù)度與影響力。通過授權(quán)，客戶（合伙人）可以融入綠清企業(yè)文化，使用綠清品牌標(biāo)識(shí)，充分發(fā)揮紅色物業(yè)品牌不可估量的價(jià)值。

人力資源部總監(jiān) 冉正瓊

管理模式賦能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)賦能，對客戶（合伙人）具有十分重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。綠清“五體五化”管理模式，在多年的實(shí)踐中，被證明是一套行之有效的管理模式。客戶（合伙人）直接復(fù)制整套管理模式，即可實(shí)現(xiàn)高效管理與運(yùn)營。同時(shí)，針對他們可能遇到的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)問題，綠清將輸出實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，派駐專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精心輔導(dǎo)，培養(yǎng)各種專業(yè)人才為客戶（合伙人）所用。

市場部總監(jiān) 張志平

公司根據(jù)客戶（合伙人）的實(shí)際情況，為其量身定制市場拓展方案，提供全方位的、立體的、有針對性的市場營銷策略支持，例如：市場分析、客戶診斷、銷售話術(shù)、策略組合，等等，有效解決他們不熟悉市場拓展的問題，為順利開展業(yè)務(wù)提供方向性指引與策略指導(dǎo)。

運(yùn)營部總監(jiān) 黃軍

項(xiàng)目運(yùn)營能力是公司核心能力的重要一環(huán)。公司在“4大領(lǐng)域、14個(gè)板塊”積累的豐富的項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，可以有效指導(dǎo)客戶（合伙人）順利開展項(xiàng)目管理，使其高效快捷運(yùn)營，避免少走彎路、不走彎路，為其全力拓展市場解除后顧之憂。

品質(zhì)部經(jīng)理 于良財(cái)

質(zhì)量品質(zhì)是物業(yè)服務(wù)的生命。綠清品質(zhì)管理“一二三四五工作法”，把質(zhì)量管理融入到企業(yè)整體管理之中，確保服務(wù)品質(zhì)持續(xù)改善、不斷提高，為客戶（合伙人）增強(qiáng)市場競爭力提供強(qiáng)大的動(dòng)能支撐。

辦公室主任 齊慧

綠清在十多年的發(fā)展歷程中，通過持續(xù)輸出正能量的品牌文化，堅(jiān)持提供高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)，獲得了黨政、社會(huì)各界的高度肯定。豐富的高含金量的榮譽(yù)資質(zhì)，是綠清實(shí)力的見證，也是助力客戶（合伙人）事業(yè)發(fā)展的重要支柱。

行政部經(jīng)理 張新艷 

綠清的科技強(qiáng)企“一二三四”新格局，包含“一個(gè)平臺(tái)、雙向融合、三維空間、四個(gè)領(lǐng)域”。通過對客戶（合伙人）開放授權(quán)，“慧·生活”平臺(tái)可以根據(jù)其特點(diǎn)制定個(gè)性化的解決方案，種類齊全的科技裝備可以與客戶共享。同時(shí)，公司完善的供應(yīng)鏈體系，能有效為客戶節(jié)約運(yùn)營成本，提升物業(yè)服務(wù)市場競爭力。

變革力就是競爭力

新的時(shí)代是變革的時(shí)代，盡管物業(yè)服務(wù)行業(yè)的競爭日趨劇烈，形態(tài)也在不斷發(fā)生變化，但是觀往知來，發(fā)掘出行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的邏輯，做出新的使命的判斷和預(yù)測，是物業(yè)行業(yè)在競爭中逐步穩(wěn)固、在發(fā)展中日漸精準(zhǔn)的必要之舉。

綠清控股深知，企業(yè)核心競爭力的塑造是一個(gè)長期的過程，只有不斷的打造和強(qiáng)化自身的核心競爭力，并合理的運(yùn)用競爭策略，才能在當(dāng)前激烈的市場競爭中脫穎而出。

未來可期，

綠清人在路上！