11月11日，《深圳特區報》頭版刊發“前沿調研”文章《將城市作為“大物業”精細化管理》，重點關注深圳物業行業首創的“物業城市”管理模式在全國百城推廣。

綠清控股作為“物業城市”的積極倡導者和堅定踐行者，在文中被作為案例經驗推廣，得到了國家黨政主流媒體的“點贊”與認可。

在《2021年政府工作報告》中，深圳提出要創新思路，探索“智慧城市”“物業城市”等治理新模式，推動城市治理體系和治理能力現代化，以繡花功夫把城市管理好。

其實，在此之前，隨著服務領域從住宅到寫字樓、從政府辦公場所到工業園區、從學校到醫院、從公園到展館、從軌道交通到城市服務的不斷延伸，綠清控股就適時推出了“城市合伙人”模式，旗下的各物業子公司紛紛開始試水城市服務，涉及城市運營、產業發展、社區民生等諸多領域。公司積極尋找合作伙伴，攜手進軍“物業城市”，致力通過智慧化、一體化的科學運營，實現從服務城市到運營城市的跨越，助力政府管理城市，為國家城市治理奉獻更多力量。

“物業城市”治理模式作為城市管理的一種全新改革，通過“政府+企業”的形式，引入物業公司對城市進行管理，運用物業管理思維,能提供更加精細的“管家式”一體化服務。

在綠清控股董事長陳中看來，通過“物業城市”治理模式，政府將城市服務的部分工作移交給物業公司，進一步拓寬了物業企業的服務邊界，能夠最大化發揮物業企業的優勢和效能，充分調動起社會和市場資源的積極性，對城市和物業企業都是利好，可以實現“多贏”，是未來城市治理的一個必然趨勢。

正是基于這樣的戰略研判，多年前，綠清控股就開始探索戰略推進“大物業”，深度融入“大格局”，構建了公建、軌交、商企、安保“四位一體、融合發展”的多業態協同戰略，服務領域涉及城市治理、市政服務、城市運營、基礎設施運維和數字社區治理諸多方面。

必須指出的是，與傳統物業管理相比，城市服務不論是在服務規模、服務理念，還是服務能力上，都對物業企業提出了更高要求。

綠清控股對此有著非常深刻的認識，公司以城市服務為目標，著力塑造企業核心競爭力。一方面，堅持黨建引領，以黨建促發展，確立了“服務人民美好生活需求”的企業使命，以人民對美好服務的需求為奮斗目標。另一方面，注重內部制度建設，通過“五體”特色管理模式的建立、完善和實施，實現了黨建一體化、企業規范化、服務標準化、管控數字化、裝備科技化“五化”協調統一發展，特色鮮明的發展之路在行業獨樹一幟。此外，綠清非常重視人才，視人才為企業發展的第一資源，擁有一支高素質的人才團隊。

綠清控股旗下的綠清、綠源、龍翔等子公司進入城市服務領域后，不斷提升自身運營能力，探索成熟的城市服務模式，建立了更加完善的服務體系。它們根據每個城市不同的歷史文化、環境規模、發展水平，深度研究不同城市的個性與特點，為城市的升級發展提供更加合理的個性化的解決方案，避免千城一面。

目前，綠清在全國50多座城市設有分子公司，業務廣泛分布于廣東、廣西、四川、湖南、山東、河南、安徽、浙江、江蘇等十幾個省市（自治區），涵蓋各類服務項目數千個。作為政府城市治理的重要組成部分，綠清在城市服務中充分發揮物業專業優勢，為許多城市提供了一體化公共服務的解決方案。

志同道合才為謀，順勢而為方有為。綠清希望能與那些認同綠清企業文化、看好物業行業發展前景，并且有服務精神、契約精神的合作伙伴，一起緊跟國家政策與“物業城市”發展趨勢，積極拓展城市服務業務，持續推進城市服務落地，為城市治理貢獻物業力量。